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像做产品一样去做事
本周，面对很多业务负责人，分批开了几次立项会议。发现自己的很多不足。其实我应该把做产品的思维，也运用到其他事情上。
首先是受众。做产品，一开始得搞清用户和场景。回到立项这件事本身也一样，我的受众是谁，这帮人在乎什么？立项追求的就是给大家共识，争取大家同意。那我的立项材料，也要突出受众关心的点，以争取他们的聆听和同意。
其次是匹配受众在某个场景下的期待。人是在某个场景触发下去使用产品的。在某个场景下，产品提供的功能需要能解决用户在该场景下需要解决的问题。比如，站在路边，打开滴滴，我期待它能给我解决叫车的问题，而不是为我解决买菜的问题。在立项说明上，面对的大老板、业务负责人，他们对你说明的期待就是大框架上的：解决什么问题、大概花多少钱、多久你能做完、带来什么收益。而不是期待你跟他们讲你怎么做的，用何种方法、有何种特别的功能。
一定要知道自己想要什么吗？
以前，我跟自己说，船到桥头自然直，不必知道自己想要什么，所以一直浑浑噩噩打工。但是最近工作上的疲惫，让我开始思考，我这样下去究竟为了什么。
我看着比我职位高的领导、总裁，觉得他们依旧很忙，需要背负更高层级的业绩压力，应付更高层级的人际关系。纵然我这样勤勤恳恳工作，靠点运气，做到了他们位置，那种生活也不是我想要的。所以接下来，工作的忙碌程度将成为我考虑工作的重要因素，因为我将要为自己寻找退出竞争的机会，获取更多元化的收入。
目标指导行动，知道自己想要什么才能在走过来的时候，知道要怎么选择吧。
愚公移山
本周末，拼接了300多块积木，拼成了一个场景。刚开始，我以为没毅力的自己一定完不成任务，那盒积木只能积灰。
但是我弟帮我拼了一阵子，我看他坐在那两个小时，就吭哧吭哧的，只专注于手头的积木，没发出什么一定拼不完啊的声音。我也就静下心来，专注去拼接。拼了一天，真的拼成了。从原来的一堆零散的积木，变成了一个街景。
这件事给我启发很大。如果已经知道目标，那么接下来就应该静下来心来，不要遇到一些困难就怀疑，打退堂鼓。专注正在做的事。虽然挪动很慢，但是就像愚公移山似的，专注一点点做，谁说困难的事就做不成呢？
人口问题
第七次全国人口普查结果已出，家庭小型化、人口老龄化、生育率低等问题，大家都看出来了。周末晚上跟朋友讨论了人口问题。
他说，中产就别指望目前的政策能对自己有什么帮助了。让更多农村人变成城市人，为他们提供更多配套设施，让他们稳定下来，这些人的生育率自会上去，而不是靠一帮已经卷到不行的“中产”。因为再怎么帮扶，中产还是生不多啊。
其实我们都觉得这个政策挺残忍的。更多的人进城去竞争，白领工作者或者叫脑力劳动者自会越来越卷。“中产”终其一生都惧怕着滑落，鸡娃鸡自己，不敢有半点松懈。而真正的顶层则作壁上观，看着下面的人为了防止滑落或者祈求跃升而互相竞争。